溯本求源,小處見大,6S讓現場管理工作煥發活力
發表日期:2019-11-24 15:37:57  頁面功能: 【字體: 】 【打印】  【關閉】 【附件下載

    眾所周知,6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)已經成為當代幾乎所有企業現場管理的基石之一,也更是諸如精益生產、六西格瑪管理、卓越運營管理、安全管理體系推行、GMP管理等等更高階管理的必要基礎。華光股份裝備事業部在6S管理不斷推進的過程中,迎難而上,不遺余力,更是開創了黨建+6S工作推進法,將裝備事業部的6S管理工作不斷推向新的高度。裝備事業部梅村分廠的全體職工,乘著華光股份和裝備事業部全力推進6S管理的東風,上下一心,眾志成城,在推進分廠6S現場管理、制定分廠6S要求和養成6S文化等方面不懈努力,任何事情都從源頭抓起,從小處做起,通過6S管理使得現場管理工作不斷煥發新的活力。

    梅村分廠作為裝備事業部推行6S工作的先頭車間,給自身制定工作計劃的時候,首先以集團公司和裝備事業部總廠的要求為指引,然后充分、全面和深入的剖析了自身的各種特點,充分考慮地大、人少、外包人員比例大、產品笨重和焊渣灰塵多等五大特性,來制定適合自身的工作計劃。分廠管理團隊深知“天下難事必作于易,天下大事必作于細”,經過詳盡的討論溝通,制定了分廠6S管理的指導思想和主工作思路。也就是根據工序、員工素質層次的不同針對不同的班組制定不同的6S當前階段要求和梯次改善提高要求,明確了全員參與改善和細化優化現場管理考核方法的要求,以鼓勵全員參與、推進持續改善和強化獎懲管理、營造制度文化相結合的方式推進6S管理不斷深化。

    首先,分廠在制定工作計劃時候溯本求源、小處見大、統籌安排。充分考慮到分廠的爐排班組和鰭片管、分離器等班組在現場管理上存在一定的差距,同時又和外包單位存在較大差距,各種生產工具和物料的放置上也存在較大差異,分廠的6S改善計劃中。將爐排班組作為第一批次,將分離器班組和鰭片管班組作為第二批次,將外包班組作為第三批次,逐步推進6S工作的推進。同時,在執行細節上,充分結合分廠現場的實際情況,將檢查重點在墻角柱頭雜物和地面臟污、電柜消防栓滅火器、工具箱垃圾桶、運輸車和行車、工作崗位本身、隨時出現的安全隱患等方面逐步遞進。

    其次,分廠在推進黨建+6S時候溯本求源、小處見大、統籌安排。為了堅定大家對于分廠要持續推進6S工作的信心,分廠在華光股份和裝備事業部總廠的支持下,在9月組織了大型的黨建+6S活動;分廠的黨建+6S活動下沉到班組,從細微處做起(打掃落葉碎石等),從臟亂處做起(打掃廁所等),從大家關心的地方做起(小樹林白色垃圾和大門保安種菜等),尤其是頂住壓力鏟除了廠區種菜的惡習。當前階段,每周的黨建+6S活動就像是一面旗幟,給廣大職工留下了深刻的印象:支部黨旗所在,臟亂差不再了。

    再次,分廠在推進現場6S管理標準化建設時候溯本求源、小處見大、統籌安排。分廠在推進6S管理中,注意標準化的管理,從設備的點檢和保養管理,從現場檢查的考核和獎懲清單,從改善建議和周6S的標準化PPT格式,從定期更新的分廠6S管理與考核制度,從不斷嚴格的班組長6S績效考核和外包人員安全與6S現場要求,無不表明了分廠在制度層面保證了6S工作計劃的實現和6S工作目標可持續保持,

    第四,分廠在推進6S全員參與和文化氛圍養成時候溯本求源、小處見大、統籌安排。分廠充分考慮到一線班組長接受培訓少、距離總廠遠不易及時獲得其它兄弟車間的改善信息等情況,每季度保證一次全員6S和安全培訓,每月一次6S和安全會議,不定期組織6S和安全考試,主觀題優秀答案公示與獎勵,月度優秀改善的獎勵,安全問題的發現或者改善的獎勵。同時,充分利用微信群和車間電視機大屏幕,將現場檢查照片和各種獎懲照片及時發布更新,在視聽感官上給廣大職工持續造成6S的影響力。

    第五,分廠在推進6S與安全管理時候溯本求源、小處見大、統籌安排。例行的6S和安全巡檢中發現任何安全隱患,除了安排立即停產整改外,還關注根本原因分析與解決和后續的可視化點檢改善。例如鰭片管廢料筐外面的鐵皮帶有絆倒人的風險,班組立即解決,并且形成了標準化的工作方法。

    最后,分廠在推進6S與其他工作融合時候溯本求源、小處見大、統籌安排。梅村分廠的產品都是超大件,每次產品完成換型時候,要重新整理很多物品,分廠班組長根據實際情況,按照6S的管理要求,做了很多嘗試,得到了很多6S換型的實踐經驗,比如鋼絲繩放置方法,現場工具小推車和現場木塊小車等等。

    雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。在6S工作的不斷實踐中,我們愈發感覺自身的知識淺薄和能力不足,但是我們堅信推進6S工作必然有輝煌燦爛的結果,讓我們攜起手來,在工作計劃的制定中,在例行工作的推進中,溯本求源,小處見大,通過6S讓現場管理工作煥發新的活力。



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